Website developers working using  laptop at the office on wooden table. Film effect

Projekte (Auszug)

Unsere Kompetenz im Projektgeschäft liegt auf ERP-Implementierungen und -Optimierung mit einem Primärfokus auf  SAP S/4HANA und SAP R/3. Auch anverwandte Anwendungsbereiche wie CRM (Salesforce) oder BI (SAP BO, Qlikview, Tabelau etc.) sind für uns „kein Buch mit 7 Siegeln“. Wir durften in den letzten 20 Jahren viele Projekte in diesem Kontext steuern oder mitbegleiten. Dabei sind folgende Themen besonders hervorzuheben:

 

Generelle Kompetenzen

  • ERP-Neueinführungen, -Optimierungen und -Konsolidierungen
    Unsere Primärkompetenz liegt dabei auf der wirtschaftlichen Gesamtsteuerung von ERP-Vorhaben (Programmleitung, Projektleitung für die Fach- und/oder IT-Seite, Teilprojektleitung).

  • Qualitätssicherung, Reviews und Audits
    von Projekten im oben genannten Anwendungsumfeld

  • Generelle Digitalisierungsthemen
    im betriebswirtschaftlichen Anwendungsumfeld
    eInvoicing, eProcurement, Cloud-Integration, mobile Lösungen, der „digitale“ Arbeitsplatz etc.

Fachliche Schwergewichte

·       Werteflusskonzepte und deren Umsetzung
In diesem Bereich haben wir ein grosses Know-how über die zielführende Konzeption und Umsetzung von Werteflusskonzepten innerhalb von SAP-Systemen und in Verbund mit anderen Applikationen. Speziell zu erwähnen sind unsere Kompetenzen bei Harmonisierungs- und Reorganisationsvorhaben.

·       Elektronische Beschaffungs- und Rechnungsverarbeitungsprozesse
Seit 2000 beschäftigen wir uns mit elektronischen Beschaffungsprozessen sowie elektronischen Rechnungsverarbeitungsprozessen und durften unsere Kunden im Rahmen vieler B2B und B2C-Anbindungen begleiten

·       Instandhaltung und Customer Service Management
Durch verschiedene grössere Instandhaltungsprojekte haben wir ein grosses Know-how bei der Inventarabbildung, bei der Umsetzung von stringenten Instandhaltungsprozessen (inkl. der Einbindung mobiler Endgeräte) sowie der finanziellen Steuerung und Verrechnung der Leistungen im Bereich der Instandhaltung erworben.

·       Customer Relationship Management
In diesem Umfeld verfügen wir über viele Erfahrungen von Call Center Lösungen und Prozessen

·       Business Intelligence (Planung und Steuerung)
Am Ende der Prozesskette liegen die Reporting und Steuerungsprozesse. Aus den im Rahmen der Prozesse gesammelten Daten entstehen steuerungsrelevante Information, welche es für die zielgerichtete Entscheidfindung stufengerecht zu visualisieren gilt.

·       Change Management und Transformation
Die rein „technische“ Implementierung einer Lösung führt selten zum Ziel. Einer der wichtigsten Punkte für die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse ist ein proaktives Change Management resp. Transformation der Organisation.

Ergänzend arbeiten wir zusammen mit anderen Firmen in einem eingespielten Netzwerk und sind in der Lage ein noch deutlich breiteres Portfolio an Fach- und Führungskompetenzen anzubieten. Dabei ist uns wichtig, dass alle Partner wie wir selbst nach dem Prinzip „Just Do It“ resp. „Jetzt anfangen“ funktionieren. Wir streben keine vergoldeten theoretischen Konzepte an, sondern pragmatische und rasch umsetzbare Lösungen, stets treu unserem Namen folgend: kreativ und realistisch = crealistic

Der Auszug über unsere Projektreferenzen der letzten 20 Jahre gibt Ihnen einen Einblick über unsere Aktivitäten zusammen mit unseren Kunden.