22+ Jahre Erfahrung mit SAP Transformations-Projekten
crealistic hat in dieser Zeit weit über 100 grössere SAP Transformationsprojekte (seit 2015 auch SAP S/4) erfolgreich begleitet und umgesetzt
Pragmatisches Vorgehen
und "Just-Do-It"-Attitude
Umfangreiches Fach-Know-How
durch jahrzehntelange Projekterfahrung
Wählen Sie crealistic für SAP Transformationen
Seit mehr als 20 Jahren begleiten wir erfolgreich SAP Transformationsprojekte.
Wir haben uns auf alle Aspekte von SAP Transformationen spezialisiert, angefangen beim Programm- und Projektmanagement über die Optimierung von Prozessen und Werteflüssen bis hin zur Begleitung von organisatorischen Änderungen und der unabhängigen Qualitätssicherung für komplette Vorhaben bereits ab Projektsetup.
Dienstleistungen im Überblick Hauptfokusbereiche
Es gibt sehr unterschiedliche Motivationen für S/4-Transformationen. Von einer kostenminimalen technischen Migration bis hin zu einer kompletten Transformation und Digitalisierung der Geschäftsmodelle im Zuge der S/4-Migration können alle Approaches zur Debatte stehen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir im Rahmen von S/4-Projekten einen ganzheitlichen und individuell abgestimmten Transformationsansatz.
Immer wieder kommt es vor, dass Programme und Projekte aus dem Ruder laufen oder dass sich wichtige Parameter wie Umfang, Budget oder Zieltermin grundlegend ändern. In solchen Momenten hilft crealistic, die Lage zu stabilisieren und das Programm neu auszurichten.
Durch unsere Projekt-Einsätze in verschiedensten Rollen auf allen Projektebenen kennen wir die erfolgsentscheidenden Faktoren. Insbesondere die jahrzehntelange Erfahrung im Bereich der Landscape-Transformationen (z.B. SAP S/4-Transformationen) ermöglicht es uns, ein QRM-Mandat sehr zielgerichtet und mit moderatem Aufwand wahrzunehmen.
Die Ermittlung des Fortschrittsgrades des Projektes oder der Maturität eines Konzeptes verlangt neben der notwendigen inhaltlichen Kompetenz oft nach einer Sicht von aussen.
Insbesondere bei einer Projektleiterschaft aus eigenen Reihen (interne PL) können Unsicherheiten oder mangelnde Erfahrungen im externen aber auch internen Umgang schnell zu verschiedenen Problemen innerhalb des Projektes führen.
Das bestehende ERP System soll abgelöst werden. Damit verbunden sollen auch die Aspekte Transparenz und Aussagekraft der Werteflüsse inklusive einem beschleunigten Abschluss erfüllt werden.
Team crealistic
Reto von Arb
BUSINESS CONSULTANT &
PARTNER
Marianne Frei
BUSINESS CONSULTANT
Marcel Zander
BUSINESS CONSULTANT &
PARTNER
Heiko Bauer
BUSINESS CONSULTANT
